Как мотивировать сотрудников кроме денег - 1 часть

Если компания успешна, вы получаете все новые и новые заказы/контракты, то разделите эту радость со своими сотрудниками. Таким образом вы покажете, что этого результата добились вместе, и вы благодарны за это. Если же в компании настали тяжелые времена, то такое событие тоже нужно делить на всех. Вы, как руководитель, должны честно сказать о состоянии дел в компании и о том, какие выходы из этой ситуации вы видите.

Можно не заявлять публично о новых правилах в офисе. Пригласите одного из сотрудников пообедать с вами. Это будет лучшим подтверждением того, что вы замечаете и цените его работу.

Любой специалист хочет, чтобы его труд оценивался по достоинству. Похвала крайне важна и необходима сотрудникам, а для руководителей это меньшее, что они могут сделать. Отмечать можно и нужно любые положительные сдвиги, которые происходят в трудовом процессе сотрудников. Помимо личной похвалы, необходимо публично отмечать достижения сотрудников.

Выберите лучшие качества в ваших лучших сотрудниках и отметьте, что с этих сотрудников следует брать пример. Признанные вами лидеры, стремясь соответствовать поставленной планке, будут достигать еще больших результатов.

Вашим сотрудникам наверняка не нравится, когда вы говорите им, что и каким образом нужно сделать. Чтобы избежать этого, можно построить диалог с сотрудником таким образом, чтобы у него создавалось ощущение, что идеи исходят от него. Сделайте так, чтобы сотрудник услышал ваш ценный совет и придумал как его применить на практике.