Агентство корпоративных праздников в Москве и области

    Виды эффективных команд в организациях

    Трудовой коллектив

    Рабочие группы (также называемые группами по производству и обслуживанию) являются постоянными рабочими подразделениями, отвечающими за производство товаров или оказание услуг для организации. их членство, как правило, стабильное, обычно полное и четко определенное. Эти команды традиционно руководит супервайзер, который поручает, какая работа выполняется, кто это делает и каким образом она выполняется. Рабочие группы эффективно используются в производственных секторах, таких, как горнодобывающая промышленность и одежда, а также в секторах услуг, таких как Бухгалтерский учет, в которых используются группы аудита.

    Самоуправляемые

    Саморегулируемые рабочие группы (также называемые автономными рабочими группами) позволяют своим членам вносить больший вклад в работу и представляют собой значительное конкурентное преимущество для организации. эти рабочие группы определяют, как они будут выполнять задачи, которые им поручено достичь, и решают, какой маршрут они примут для завершения текущего задания. Самоуправляемые рабочие группы отвечают за планирование, планирование, организацию, руководство, контроль и оценку собственного рабочего процесса. Они также выбирают своих членов и оценивают производительность участников. Самоуправляемые рабочие команды были благоприятствования для их эффективности по сравнению с традиционно управляются командами из-за их способности повышения производительности, затраты, качество обслуживания клиентов, качество и безопасность.

    Параллельные команды

    Параллельные группы (также именуемые группами по консультациям и привлечению) объединяют людей из различных рабочих групп или рабочих мест для выполнения функций, которые регулярная организация не может выполнять должным образом. Эти группы наделены ограниченными полномочиями и могут выносить рекомендации только лицам, находящимся на более высоком уровне организационной иерархии. параллельные группы используются для решения проблем и деятельности, которые нуждаются в пересмотре или доработке. примерами параллельных команд являются кружки качества, целевые группы, команды улучшения качества, группы вовлечения сотрудников. Эффективность параллельных команд подтверждается продолжением их использования и расширения по всей организации за счет их способности улучшать качество и увеличивать вовлеченность сотрудников.

    Проектная группа

    Проектные группы (также называемые группами разработки) производят новые продукты и услуги для организации или учреждения на разовой или ограниченной основе, из которых авторские права на этот новый продукт или услугу будут принадлежать учреждению, которое было сделано после его завершения. Задача этих групп может варьироваться от простого улучшения текущего проекта, концепции или плана до создания совершенно новых проектов с очень небольшим количеством ограничений. Команды проектов полагаются на то, что их члены хорошо осведомлены и хорошо разбираются во многих дисциплинах и функциях, так как это позволяет им эффективно выполнять задачу.  как только проект будет завершен, команда либо отстраняется и индивидуально перемещается на другие специальные функции, либо переходит к другим проектам и задачам, которые они как подразделение могут выполнить или развить. Типичным примером проектной команды кросс-функциональные команды. эффективность команды проекта связана со скоростью, с которой они могут создавать и разрабатывать новые продукты и услуги, что сокращает время, затрачиваемое на отдельные проекты.

    Управленческая команда

    Управленческие группы (также называемые группами по принятию мер и ведению переговоров) отвечают за координацию и руководство деятельностью отдела в рамках учреждения или организации в ходе осуществления различных порученных проектов и выполнения функциональных, оперативных и/или стратегических задач и инициатив. управленческие группы отвечают за общую работу отдела, который они контролируют в отношении повседневной деятельности, делегирования задач и надзора за работниками. полномочия этих команд основаны на позиции членов в организационной структуре компании или учреждения. Эти управленческие команды состоят из руководителей различных подразделений (например, Вице-президент по маркетингу, помощник директора по операциям). пример команды управления исполнительных команд управления, который состоит из членов в верхней части иерархии организации, такие как главный исполнительный директор, Совет директоров, Совет попечителей и т. д., которые устанавливают стратегические инициативы, которые компания будет осуществлять в течение длительного периода (~ 3-5 лет). управленческие команды были эффективными, используя свой опыт, чтобы помочь компаниям в адаптации к текущему ландшафту глобальной экономики, что помогает им конкурировать со своими конкурентами на их соответствующих рынках, производить уникальные инициативы, которые отличает их от своих конкурентов и расширения возможностей сотрудников, которые несут ответственность за успех организации или учреждения.

    #
    Остались вопросы?
    Пишите
    Понравилась статья?
    Поделиться с друзьями в соц. сетях