Агентство корпоративных праздников в Москве и области

    Стили лидерства в управлении командой

    Автократический

    Автократические лидеры принимают свои собственные решения без консультаций с сотрудниками или другими членами команды. Они обладают абсолютной властью над командой, и члены команды должны подчиняться и выполнять решение, которое принимает лидер. Автократические лидеры используют один способ общения, который заключается в том, что они будут инструктировать членов команды, не ожидая обратной связи в ответ. Преимущество этого стиля лидерства заключается в том, что решения могут быть приняты быстро, особенно если команда находится в кризисе, учитывая мнение всех членов команды будет трудоемким и непрактичным. Однако это может привести к чрезмерной зависимости от лидера команды, поскольку все решения принимаются им или ею, и это также может привести к низкому моральному духу команды, поскольку вклад членов команды не ценится.

    Демократический

    Демократические лидеры будут консультироваться с сотрудниками, прежде чем принимать решение. Демократические лидеры возьмут на себя двусторонний подход к общению, где члены команды могут вносить свой вклад и высказывать свое мнение, помимо руководителя команды, издающего инструкции. Руководители команд, которые возьмут на себя этот стиль лидерства, потребуют отличных навыков общения, чтобы выразить членам команды то, что от них ожидается, и ответить на их проблемы и понять их. Преимущество этого стиля лидерства заключается в том, что члены команды будут чувствовать себя более ценными, что приведет к общему увеличению производительности в команде. Однако недостатком является то, что, поскольку сотрудники имеют большее участие в принятии решений, это может замедлить процесс принятия решений.

    Невмешательства

    Laissez faire - это стиль лидерства, в котором лидер команды позволит членам команды выполнять свои обязанности самостоятельно и в своем собственном темпе. Руководство и полномочия руководителя команды практически не реализуются. Этот стиль руководства применим для разработки продукта или рекламные команды, где гибкость и свобода обеспечивает более подходящие условия для стимулирования творчества и, как ожидается, даст положительные результаты. Преимущество этого стиля руководства заключается в том, что члены команды, которые не любят, чтобы их контролировали и внимательно контролировали, могут процветать и реализовывать свой потенциал, поскольку это среда, в которой они работают лучше всего. Ограничение laissez faire заключается в том, что члены команды могут делать плохие суждения из-за отсутствия надзора, и они могут не работать так усердно из-за отсутствия начальника.

    #
    Остались вопросы?
    Пишите
    Понравилась статья?
    Поделиться с друзьями в соц. сетях