Агентство корпоративных праздников в Москве и области

    Решение проблем через управление командой

    Строительный трест

    Подход к решению фундаментальных проблем доверия внутри команд заключается в укреплении доверия между членами команды. Руководитель команды может построить доверие путем уговаривать членов команды спросить вопросы и изыскать наведение от других членов команды, так, что они будут более знакомы и удобны в быть уязвимы друг с другом, вопросы как “можете Вы научить мне как сделать это” или “вы более лучше чем я на этом”. Тем не менее, для достижения доверия на основе уязвимости в команде лидер команды должен быть уязвим первым, если руководитель команды не желает быть уязвимым, никто другой в команде не будет готов следовать.

    Оценки

    Оценки могут быть способом для членов команды, чтобы обеспечить обратную связь друг с другом или для членов команды, чтобы дать совет лидеру. Это позволит отдельным членам команды поразмышлять о своей работе и стремиться к лучшему, внося изменения в свои ошибки; кроме того, оценки создают среду, в которой отсутствует командная цепочка, и члены команды могут быть честными друг к другу. Это эффективно таким образом, что команда может обеспечить прогрессивную обратную связь с другими членами и может консультировать лидера о том, как он или она может улучшить свое лидерство. После того, как каждый член читает свои оценки, они поймут, как они могут стремиться к улучшению, помогая команде в достижении своих целей. Обычно используемые формы оценок - это оценки производительности, экспертные оценки и обратная связь на 360 градусов.

    Тимбилдинг

    Деятельность построение команды являются ряд простых упражнениях, связанных с совместной работы и коммуникаций. Основные цели тимбилдинга состоят в том, чтобы повысить доверие между членами команды и позволить членам команды лучше понимать друг друга. При выборе или проектировании мероприятий по созданию команды лучше всего определить, требуется ли вашей команде событие или опыт. Как правило, мероприятие весело, быстро и легко сделать непрофессионалов. Опыт тимбилдинга дает более богатые и значимые результаты. Опыт должен облегчаться профессионалами на ежегодной основе для групп, которые растут или меняются.

    Назад к заднему чертежу

    Спина к спине рисунок - это инструмент тимбилдинга, где два члена команды сидят спиной к спине. Один член получает изображение, а другой получает чистый лист бумаги. Член с изображением должен описать другому члену, что включает в себя изображение, а другой элемент должен нарисовать то, что описано. В конце игры оба члена сравнивают картинку и рисунок, чтобы увидеть, насколько они похожи. Эта игра направлена на улучшение словесной коммуникации между членами команды.

    Человеческий Узел

    Человеческий узел - это деятельность по тимбилдингу, где члены команды стоят по кругу и хватаются за руки других участников, которые не сразу рядом с ними. Цель состоит в том, чтобы распутать круг запутанных рук. Эта игра, через физические прикосновения между членами команды, позволит им чувствовать себя более комфортно друг с другом. Кроме того, эта игра может улучшить словесное и физическое общение между членами команды и позволить команде определить, какой процесс общения является наиболее эффективным в команде.

    #
    Остались вопросы?
    Пишите
    Понравилась статья?
    Поделиться с друзьями в соц. сетях