Агентство корпоративных праздников в Москве и области

    Проблемы в управлении командой

    Отсутствие доверия

    В книге Патрика Ленсиони пять Дисфункций команды, отсутствие доверия на основе уязвимости - где членам команды комфортно быть уязвимыми друг с другом, доверять друг другу, чтобы помочь, когда просят руководства, и готовы признать свои ошибки – в команде вредно для команды. Руководители команд должны помогать друг другу, когда они уязвимы, а также позволять членам команды видеть свою уязвимую сторону, что противоречит православной вере. Если команде не хватает доверия на основе уязвимости, члены команды не будут готовы делиться идеями или признавать свои недостатки из-за страха быть разоблаченными как некомпетентные, что приводит к отсутствию связи и препятствиям в команде.

    Страх конфликта

    Вопреки общему мнению, конфликт является позитивным элементом в команде, поскольку он стимулирует дискуссию. Страх конфликта заключается в страхе членов команды спорить друг с другом и страхе несогласия с лидером команды. Если члены команды сдерживаются и боятся столкнуться с лидером или их товарищами по команде, то концепция команды отсутствует, потому что есть только один человек, который вносит свой вклад и никакие новые идеи не генерируются из дискуссий.

    Страх конфликта в команде проистекает из отсутствия доверия, в частности доверия на основе уязвимости. Если члены команды боятся быть уязвимыми друг перед другом, споры могут быть манипулятивными и средством для свержения и позора другого члена команды. Однако, если члены команды доверяют друг другу и комфортно быть уязвимыми друг перед другом, то дебаты могут быть стремление к лучшему и более эффективному методу для достижения задачи.

    Отсутствие приверженности

    Когда члены команды не предоставляют вклад в решение, это показывает, что они не соглашаются или не одобряют решение, что приводит к остановке активности команды и прогрессу. Кроме того, когда члены команды не выражают свое мнение, мнения и потенциальные идеи теряются, причиняя вред проекту и компании.

    Избегание ответственности

    Уклонение от ответственности в группе-это неспособность членов группы нести ответственность за последствия своих действий. Когда члены команды не принимают решения, они не хотят брать на себя ответственность за результаты решения.

    Кроме того, если в команде существует недостаток доверия, то будет отсутствовать равноправная подотчетность; члены команды не будут чувствовать себя подотчетными по отношению к своим членам команды и, следовательно, не будут вкладывать усилия в свои задачи. Команда должна доверять и держать друг друга ответственными, чтобы намерение всегда было на благо команды и для команды, чтобы добиться успеха.

    Руководители команд, которые боятся конфронтации, могут избежать привлечения членов команды к ответственности, когда на самом деле они допустили ошибку. Руководители групп должны развивать доверие, чтобы привлечь членов команды к ответственности, чтобы они чувствовали чувство ответственности и права на команду, а также учились на своих ошибках. Если нет, то ошибки не будут исправлены и могут привести к худшим проблемам, вызывая дефектную команду.

    Невнимательность к результатам

    Если руководители групп и члены команды не будут держать друг друга подотчетными, то они не будут беспокоиться об исходе команды и о том, достигли ли они своей цели, поскольку у них нет стремления добиться больших результатов. Невнимательность к результатам вызывает потерю цели и ставит под сомнение существование команды.

    #
    Остались вопросы?
    Пишите
    Понравилась статья?
    Поделиться с друзьями в соц. сетях