Агентство корпоративных праздников в Москве и области

    Проблемы формирования команды

    Термин "тимбилдинг" часто используется в качестве доджа, когда организации ищут "быстрое Исправление" для плохих систем связи или неясных директив руководства, что приводит к непродуктивным командам без четкого видения того, как быть успешным. Командная работа-лучшая работа.

    Затем группы собираются для решения конкретных проблем, в то время как основные причины не игнорируются.

    Dyer выделил три проблемы для будущих строителей команды:

    1. Отсутствие навыков командной работы: одна из проблем, стоящих перед лидерами, - это поиск сотрудников, ориентированных на команды. Большинство организаций полагаются на образовательные учреждения, чтобы привить эти навыки студентам. Дайер считал, однако, что студенты поощряются работать индивидуально и добиться успеха без необходимости сотрудничать. Это работает против видов поведения, необходимых для совместной работы. Другое исследование показало, что командная подготовка улучшила когнитивные, аффективные, процессные и результативные результаты.
    2. Виртуальные рабочие места и за пределами организационных границ: по словам Дайера, организации лица, которые не находятся в одном физическом пространстве, все больше работают вместе. Участники обычно не могут построить конкретные отношения с другими членами команды. Другое исследование показало, что общение лицом к лицу очень важно для создания эффективной командной среды. очный контакт был ключом к развитию доверия. Официальные сессии по формированию команды с посредником привели членов к "согласию на отношения" и определению того, как работали команды. Был также упомянут неофициальный контакт.
    3. Глобализация и виртуализация: группы все чаще включают членов, имеющих разные языки, культуры, ценности и подходы к решению проблем. Один-на-один встреч была успешной в некоторых организациях.
    #
    Остались вопросы?
    Пишите
    Понравилась статья?
    Поделиться с друзьями в соц. сетях