Агентство корпоративных праздников в Москве и области

    Методы управления командой

    "Командование и управление"

    Метод "командование и управление" как подход к командному управлению основан на концепции военного управления. "Командование и управление" было широко используемой системой в частном секторе в течение 20-го века. в этом методе руководитель команды инструктирует своих членов команды выполнить задачу, и если они откажутся, они будут кричать или наказывать их, пока они больше не откажутся и не выполнят инструкции. Руководитель группы обладает абсолютной властью и использует автократичный стиль руководства.

    Есть значительные недостатки в этом методе управления командой.

    Во-первых, моральный дух команды будет снижен из-за того, что члены команды постоянно принижаются лидером команды при малейшей ошибке; наказания также приведут к отсутствию доверия к членам команды, что приведет к низкой производительности.

    Во-вторых, в современных организациях роли часто специализируются, поэтому менеджерам потребуется опыт сотрудника, повышающий ценность сотрудника. Внедрение метода управления командой” командование и управление " приведет к высокой текучести кадров. Кроме того, в крупных организациях менеджеры не имеют времени давать инструкции всем сотрудникам и постоянно контролировать их, это будет препятствовать работе организаций, поскольку руководители не тратят время на свои основные обязанности.

    "Заниматься и создавать"

    Из-за ограничений и неэффективности “командования и управления”, менеджеры разработали альтернативную стратегию управления, известную как “участие и создание”. В этом методе членам команды рекомендуется участвовать в обсуждениях и вносить свой вклад. Кроме того, им рекомендуется взаимодействовать с другими членами команды, чтобы создать более сильное чувство совместной работы и единства. Это приведет к повышению производительности и подотчетности каждого члена команды, что приведет команду к успеху.

    "Econ 101"

    В методе” Econ 101 " управления командой руководитель команды делает базовое предположение, что все члены команды мотивированы вознаграждением в виде денег, и что лучший способ управлять командой-обеспечить финансовые вознаграждения за работу и выдать наказания за неудачу.

    Этот метод управления команды использует материальные увеличения в месте внутренне присущей мотивации для того чтобы управлять членами команды. Это похоже на теорию Тейлора о научном управлении, где он утверждает, что основная форма мотивации для сотрудников-деньги. основным недостатком этого метода является то, что он не учитывает другие формы мотивации, кроме денег, таких как личное удовлетворение и амбиции.

    Кроме того, используя вознаграждение и наказание в качестве метода управления командой, это может вызвать демотивацию, поскольку каждый мотивирован различными факторами, и нет единого способа удовлетворить всех членов команды, отрицательный эффект дополнительно усугубляется наказанием, приводящим к деморализации и потере доверия.

    #
    Остались вопросы?
    Пишите
    Понравилась статья?
    Поделиться с друзьями в соц. сетях