Агентство корпоративных праздников в Москве и области

    Четыре подхода тимбилдинга

    Салас и его команда описывают четыре подхода к формированию команды:

    1. Постановка целей

    Это подчеркивает важность четких целей и индивидуальных и командных целей. Члены команды участвуют в планировании действий, чтобы определить способы определения успеха и неудачи и достижения целей. Это призвано укрепить мотивацию и способствовать формированию чувства сопричастности. Путем определения конкретных результатов и тестов постепенного успеха, команды могут измерить их прогресс. Много организаций обсуждают устав команды с командой и (лидеры Союза)

    1. Уточнение роли

    Это подчеркивает улучшение понимания членами команды их собственных и других соответствующих ролей и обязанностей. Это призвано уменьшить двусмысленность и способствовать пониманию важности структуры деятельностью, направленной на определение и корректировку ролей. В нем подчеркивается взаимозависимость членов и ценность сосредоточения внимания каждого члена на своей роли в успехе группы.

    1. Решение проблем

    Это подчеркивает Выявление основных проблем внутри команды и совместную работу по поиску решений. Это может принести дополнительную пользу в плане развития критического мышления. как

    1. Межчеловеческие отношения

    Это подчеркивает увеличение навыков совместной работы, таких как предоставление и получение поддержки, коммуникации и обмена. Команды с меньшим количеством межличностных конфликтов обычно функционируют более эффективно, чем другие. Фасилитатор направляет беседы для того чтобы начать взаимное доверие и открытое сообщение между членами команды.

     

    #
    Остались вопросы?
    Пишите
    Понравилась статья?
    Поделиться с друзьями в соц. сетях